(学院整改迎评工作)
一、公司迎接评估整体要求
(一) 思想准备——高度重视考察,意义认识
1. 分类深入动员,分教师与员工两类进行动员
2. 调整“两个状态”:调整精神状态和工作状态
负责人:阿里木江·依明书记、周远翔经理
(二)组织准备——对应工作职责,科学分解任务
1. 经理——目标定位、规划与思路
负责人:周远翔经理
2. 教学副经理——团队队伍、专业与课程建设、质量管理
负责人:穆塔里夫·阿赫迈德副经理
3. 书记、学工办主任——学风建设
负责人:阿里木江·依明书记
4. 行政副经理——教学条件
负责人:南新元经理
(三)材料准备——全面科学总结,形成自评材料
1. 相关状态数据统计
2. 基础教学文档材料
3. 接受访谈汇报材料PPT
负责人:穆塔里夫·阿赫迈德副经理
(四)熟知学校自评报告
1.集团顶层设计:学校办学定位、建设规划、管理体制
2.评价工作成效(6+1大“审核项目”24个审核要素)
3.存在主要问题与未来发展思路
负责人:周远翔经理
(五)熟知单位现实状况
1.硬件建设状况:人、才、物等资源要求(如数家珍)
负责人:南新元副经理
2.软件建设状况:理念(依据)、举措(做法)、成效(经验)、问题(原因)
负责人:穆塔里夫·阿赫迈德副经理
(六)明确整改重点,分项同步运行
1.教师课堂教学——以教研室为单位,进行重点帮扶听课
负责人:穆塔里夫·阿赫迈德副经理
2.员工学风整顿——课堂纪律、课外学习、环境卫生、文明行为
负责人:阿里木江·依明书记、周远翔经理
4.相关材料整理——专家调阅材料、相关档案材料
负责人:穆塔里夫·阿赫迈德副经理
5.专家访谈准备——公司领导、专业负责人、教师、员工
负责人:阿里木江·依明书记、周远翔经理
6.实验室考查准备——考查场所确定、汇报内容要点、实验记录
负责人:南新元副经理
7.学院环境的净化、美化、文化——教研室、实验室、办公室
负责人:南新元副经理
二、按阶段完成的任务
(一)学校本科教学评估安排
4.11-4.20(第6-7周)诊断性评估整改和动员
1.根据学校《自评报告》,结合学院实际,修改《学院自评报告》,突出学校报告的支撑,要求理念、有举措、有成效,突出学院在本科教学中的特色理念,突出学院特色亮点展示。
2.在学院报告的基础上,准备十二到十五分钟PPT,体现学院明确定位、发展思路与建设目标。并做好在学校进行展示的准备。
3.根据专家意见,学院修改完善本学院自评报告支撑材料目录,及相应支撑材料电子版和纸质版,报教务处汇总。
4.21-5.6正式评估前的各项培训及备战
1.根据专家反馈意见, 公司对教学大纲、教学进度计划表、考试命题计划表、AB复本试卷、阅卷评分标准、试卷分析表、考核成绩统计表、员工考卷、毕业论文设计等教学档案进行整改完善。
2.进行调阅教学档案、管理文件及支撑材料模拟,领导访谈或考察模拟。
3.组织教师与员工学习《审核评估宣传手册》。
4.准备星际集团APP简介、专业建设、专业带头人、教学成果、优秀毕业生等展示。
5.员工科技创新成果展方案及落实。
6.组织专家对任课教师的重点培训。
7.根据专家反馈意见,各学院对实验室进行整改完善。
8.学院网站更新建设
9.学院完善迎评接待方案、汇报PPT、自评报告修改编印。
10.完善教学文件、支撑材料、特别是试卷与毕业设计。
11.确保课堂教学秩序于教学质量
12.强化宣传,组织教师与员工检查《宣传手册》的学习情况。
13.强化教风与学风,相关环境的美化与亮化等。
14.员工科技创新成果展后期完善工作。
15.落实实习基地、实训或创新实践基地等。
(二)学院本科教学评估4.21-5.12各项培训、备战、迎战、整改工作方案
根据学校相关安排和部署,并根据集团实际,经公司党政联系会议讨论,特制定2018年4月23日至2018年5月12日评估工作要求,要求学院各位老师严格按照以下规定和进程办理,违者将按学校相关规定处理。由于个人原因使学校评估结果受到影响,学校将按学校的相关规定处理。
纪律要求:
1.关于工作纪律。2018.4.23-2018.5.12期间,学院任何人不得以任何理由请假外出,如果为不可抗拒的理由一定要请假外出的,必须按照学院请假手续办理,并经学校人事处批准方可离开,否则一律按旷工和违纪处理。
负责人:阿里木江·依明书记
2.关于上课纪律。任课老师要严格按照授课计划进行教学,上课时一定要带齐相关教学资料,包括:教材、授课教案、授课计划、教学大纲等,必须提前10分钟到达上课地点。严格遵守上课纪律,按时上下课。
负责人:穆塔里夫·阿赫迈德副经理
3.关于宣传工作。2018年4月24日-5月1日期间,认真学习学校下发的宣传材料,严格按照宣传材料的要求回答提出的问题。
负责人:阿里木江·依明书记、周远翔经理
材料要求:
1. 2018.4.24-2018.5.1
⑴ 关于毕业设计。所有老师,按照学校要求整改2015、2016、2017三年的毕业论文,重点检查内容:①论文题目、②成绩、③评议书。
联系人:田易之老师
负责人:各系主任、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
⑵ 关于考试试卷。所有老师,按照学校要求,整改2015、2016、2017三年六个学期的试卷,重点是上学期的试卷,重点检查内容:①核分、②质量分析表、③计分修改处签全名等,上学期的试卷不能出任何错误,同时还要检查前五个学期的试卷,主要是核分,签名等。
联系人:刘建廷老师
负责人:各系(中心)主任、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
⑶ 关于实验、实训。实验老师,按照学校要求,整改2015、2016、2017三年六个学期的实验报告,实验记录等材料,重点检查成绩给分依据、实验报告批阅痕迹。
联系人:孙明老师
负责人:各系(中心)主任、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
⑷ 关于实习。带实习老师,按照学校要求整改2015、2016、2017三年六个学期的实习报告,重点检查成绩给分依据、实习报告批阅痕迹等。
联系人:袁志老师
负责人:各系主任、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
⑸ 关于课程设计。课程设计老师,按照学校要求,整改2015、2016、2017三年六个学期的课程设计报告,重点检查成绩给分依据、课程设计批阅痕迹等。
联系人:李振恩老师
负责人:各系(中心)主任、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
教学环境要求:
2018.5.2-5.5,按照学校要求,对各系(中心)、行政办公区、实验室、员工宿舍进行卫生大扫除等。
联系人:赵力老师、李育强老师
负责人:南新元副经理
公司预评估:
1.2018.4.25上午11点,评估材料审阅会议,检查学院自评报告、32个支撑素材、实习基地材料和相关PPT。参会人员:学院处级领导、赵力、刘建廷、李育强。
会议地点:学院会议室
报告人:穆塔里夫·阿赫迈德副经理
负责人:周远翔经理
2.2018.4.25下午,召开全院大会进行评估动员和培训。
会议地点:2#教学楼103
负责人:阿里木江·依明书记、周远翔经理
3.2018.4.26,针对32个材料、自评报告,实习基地报告等材料进行整改。
负责人:穆塔里夫·阿赫迈德副经理
4.2018.4.27,学院领导周远翔经理、南新元副经理、穆塔里夫·阿赫迈德副经理考察华电新疆红雁池二电厂星际集团APP实习基地,部署有关工作。
负责人:南经理
5.2018.4.28、29全天,学院教学指导委员会成员、全体处级领导听课,检查教师上课情况
联系人:张革荣
负责人:周远翔经理、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
6.2018.5.2,学院启动学院预评估,学院根据学校拟定好的评估流程对学院进行预评估。
负责人:周远翔经理、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
备注:
一. 实地考察具体要求
(一).选定基地
星际集团APP:新疆华电红雁池发电二厂
(二) 实习(实训)基本材料
1.实习基地简介
每年接受实习的员工数,学的专业,规模;企业能够提供的实习条件;企业和高校通过员工实习建立了什么样的关系;员工实习的主要内容是什么,之后有什么收获;企业在接受实习生的过程中,高校的人才培养有什么建议;员工在企业实习后学习学校对自己的培养方案等有什么反思。
2.近三年员工实习情况:员工实习名册、班级、主要实习内容、参与工段、实习方式、实习人数等。
3.实习管理制度:企业实习管理制度、安全制度、实习大纲、考核制度等。
4.企业实习团队情况:企业实习指导教师姓名、性别、职称、主要指导内容等;员工实习的具体安排(三年)或者实习运行表;近三年员工实习报告、照片、成绩单。
5.实习协议(不同专业)
6.企业通过实习培养联合培养人才情况,包括毕业设计论文、科研情况、校企合作开发产品、相互培训等情况。
7.企业对员工的总体评价。员工校企就业情况(通过实习和实习单位就业情况)实习大纲(不同专业)实习时间、实习指导、实习员工名单(近三年)、成绩评定、员工表现、组织管理等材料。
8.各相关学院制作15分钟的PPT。
9.由企业实习(实训)基地负责人介绍。
二.其他:集团网页、展板检查
负责人:周远翔经理
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负责人:张革荣
公司评估资料校对
负责人:穆塔里夫·阿赫迈德副经理
星际集团APP(盖章)
2018.4.24